- Oct 20 Sat 2012 00:09
專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM20:正向習慣八 寫感恩日誌〉
- Oct 19 Fri 2012 00:53
專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM19:正向習慣七 自尊(Self-esteem)與自我實現〉
隨著個人歲月增長,來自學業、事業、家庭、社團、以及各種人際關係的考驗接踵而至,壓力、緊張、焦慮、忙碌,讓我們的意志與信心不知不覺地在挫折當中消磨殆盡,這些負向的感覺如影隨形地跟著難以擺脫,我們的自尊何在?
人的需要是以階層呈現的,由低層需要開始,逐層向上發展到高層需要。亞伯拉罕‧馬斯洛認為人天生具有追求自我實現和成長的潛能,重視人的尊嚴和價值。他主張人類需要五層次:
- Oct 17 Wed 2012 23:55
專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM18:正向習慣六 感激與分享〉
感激就是我們感謝那些曾在我們生命中作出貢獻或幫助的人、事、物,所做的回饋。感激別人對你的好是很容易,感激別人對你的不好,卻難如登天。你曾經感激過敵人或競爭對手嗎?你能夠真心地將曾經虧待你、羞辱你的人視為導師嗎?如果你做到了,登天之難其實不過就是一念之間而已。感激別人的好很容易,要感激別人的不好很難。懂得感激,身邊的敵人就會愈來愈少,朋友也會自然愈來愈多。
我有一位非常鐵齒的老友,有一天突然潛心研究算命,從紫薇斗數、姓名學到占星術,沒有一樣不研究。以他這麼鐵齒,學算命當然不是覺得算命靈驗,而是想證明算命是騙人的東西。你猜怎樣?原來是有位大師曾為他算命,算他活不到四十三,他發誓非打爛那大師的招牌不可,於是他開始學算命。不過他愈學愈害怕,因為經過他自己算命,發現他的確活不長。
- Oct 17 Wed 2012 00:10
專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM17:正向習慣五 走出完美主義〉
或許你會認為人只要會忌妒、憤怒、失望、悲傷、恐懼、焦慮,就不能算是真正幸福快樂。不過事實上,只有精神病患或往生者才有可能毫無這些正常的不愉快情緒。偶爾出現這類情緒其實不是壞事,至少表示我們應該沒有精神病,而且是實實在在地活著。
- Oct 16 Tue 2012 00:09
專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM16:正向習慣四 Transformation vs Information〉
英文字formation意指容器,Information是盡量把容器塞得滿滿的,充滿(靜態的)資訊,Transformation是改變容器的形狀,產生(動態的)變形;絕大多數的潛能開發教師只能提供資訊,給我們資料、事實和圖像、理論、以及我們必須知道的三個成功祕訣、四個致富的步驟;他們提出了非常多的資訊,但是資訊本身無法讓我們美夢成真。要成功致富不能只靠Information,我們必須做出Transformation。
- Oct 15 Mon 2012 00:04
專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM15:正向習慣三 米開蘭基羅眼中的大衛〉
《大衛像》是米開蘭基羅青年期(26~29歲)的作品,米開蘭基羅精研肌膚、血管紋路及關節,準確數學基礎,以其超美感力量嘔心創造這座充滿勇氣和力量的《大衛像》,成為文藝復興的獨特風格,被推崇為古典藝術品的典範。《大衛像》不僅為米開蘭基羅奠定了文藝復興大師的不朽地位,也成為佛羅倫斯人的驕傲和佛羅倫斯的精神象徵。這座《大衛像》舉世聞名,被視為黃金比例美男子象徵,具有完臻身形、體態優雅、肌肉壯碩、雍容高貴的美感。高4.342公尺、重五千多公斤。
- Oct 14 Sun 2012 00:04
專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM14:正向習慣二 用第三個工人的眼界來詮釋世界〉
應該有很多朋友聽過三個工人蓋教堂的故事:
1666年建築師克理斯多夫‧任奉命重新設計並負責重建聖保羅大教堂。在興建工程進行中的某一天,克理斯多夫漫步到工地查看工人施工情形。他首先看到一名工人正賣力地把大石塊砌成小方塊,便問他說:「你在做什麼?」
- Oct 13 Sat 2012 00:11
專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM13:正向習慣一 透過ABC重建對外在世界的詮釋〉
我們對外界事件(行為)的回應是按照Evaluation(C) à Emotion(A) à Motion(B)的順序,基本上是先由「認知(C)」去評估事件,然後交給「情感(A)」產生情緒(態度),最後由「行為(B)」做出回應;對方在接到我們的回應之後,也是按照CàAàB的順序做出另一個回應。換句話說,如果外界事件經過「認知(C)」評估後是負向的,「情感(A)」自然會產生負向情緒,「行為(B)」會做出破壞性回應;反之,如果外界事件經過「認知(C)」評估後是正向的,「情感(A)」會產生正向情緒,「行為(B)」會做出(主動)建設性回應。這個CàAàB程序正是所謂的「認知(C)想法變,情感(A)態度就會跟著變;態度變,行為(B)習慣就會跟著變。」
- Oct 12 Fri 2012 09:22
專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM12:PMP必須養成良好的8個正向習慣〉
《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇,連續30天不間斷發文,總共30篇,是2012年我給自己的一個新挑戰,在這裡不談技術性的專案管理硬技能,專談沒人發表過的專案管理軟實力。到目前為止,發文過程中所引起的爭議都還在風險管理計畫預料中。除了利用PPM01和PPM02做為引言之外,從PPM03到PPM05這三篇文章分別從「快樂模式」、「正向情境」、「心理免疫系統」,引述兩位最受歡迎的正向心理學專家—班夏哈博士和塞利格曼博士的實證,做為正向專案管理思維模式轉變的基礎。接著,從PPM06到PPM11這六篇文章分別介紹塞利格曼博士的幸福論,做為正向專案管理的態度支柱。所謂「想法變,態度就會跟著變;態度變,習慣就會跟著變;習慣變,性格就會跟著變….命運就會跟著變」。如果以上這幾篇幸福的論述改變了你對專案管理的想法與態度,緊接著下來從PPM12到PPM20這九篇文章我要介紹專案經理人如何養成8個正向習慣來改變命運。
習慣是一個人經過長時間用某種態度做某一件事所形成的一種不自覺的或自發的行動。習慣對每個人的影響都極其深刻,習慣具有一貫性,在不知不覺中,經年累月地影響著我們的性格,左右著我們的成敗。我們養成的正向習慣越多,離成功就會越接近,因為我們的命運是由習慣決定的。多一個正向習慣,就多一份自信;多一個正向習慣,就多一份成功的機會;多一個正向習慣,就多一份享受幸福生活的能力。
- Oct 11 Thu 2012 00:09
專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM11:幸福第五個元素—正向人際關係(R)〉